Как выглядит отчет

Стандартный отчет

Универсальный отчет для первичной оценки уровня эмоционального интеллекта

Полный отчет

Для оценки руководителей с целью дальнейшего роста и профессиональной ротации

Стандартный отчет

Универсальный отчет для знакомства с собственным эмоциональным интеллектом, определения своих сильных сторон и зон потенциального роста, повышения эффективности в бизнесе и личной жизни. Способности распознавать эмоции, понимать причины их возникновения, применять весь эмоциональный спектр для решения конкретных жизненных задач и, конечно, управлять эмоциями - складываются в индивидуальный шкальный профиль в зависимости от уровня развития каждой из них. Подробнее в стандартном отчете ТЭИ.

Пример страницы отчета
Для HR-департамента:

При проведении собеседования с кандидатами

При отборе кандидатов на вакансию

При планировании особенностей деятельности новых сотрудников в компании

При содействии в адаптации сотрудника на рабочем месте

При выстраивании индивидуальной системы мотивации, способствующей достижению высоких ключевых показателей эффективности

При выстраивании индивидуальной системы мотивации, способствующей достижению высоких ключевых показателей эффективности

Как выглядит отчет (2 страницы)

Показатели по каждой части теста преобразуются в баллы, как в тестах на обычный интеллект. За счет этого общий балл ЭИ не равняется простому среднему арифметическому слагаемых его ветвей, а считается как среднее арифметическое всех показателей с поправкой на коэффициент нелинейной стандартизации и выражается в баллах IQ.

Полный отчет

Отчет может быть полезен самим руководителям, сотрудникам департаментов развития персонала, консультантам и коучам для:

Пример страницы отчета

Организации особенно актуальных программ повышения квалификации

Разработки критериев ассесмента при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей

Анализа причин социально-нежелательного поведения: отсутствия лояльности, абсентеизма

Разработки и внедрения работающей системы мотивации, способствующей достижению высоких ключевых показателей эффективности

Подготовки методических пособий по усовершенствованию деятельности подразделения, в котором работают соответствующие руководители

Как выглядит отчет (16 страницы)

Показатели по каждой части теста преобразуются в баллы, как в тестах на обычный интеллект. За счет этого общий балл ЭИ не равняется простому среднему арифметическому слагаемых его ветвей, а считается как среднее арифметическое всех показателей с поправкой на коэффициент нелинейной стандартизации и выражается в баллах IQ.